Tại Hội nghị, ông Phạm Minh Nghĩa – Trưởng ban Quản trị và phát triển nguồn nhân lực, thành viên thường trực Ban Chỉ đạo đã chia sẻ: mặc dù có những thách thức trong bối cảnh, tình hình mới, diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19, Tổ triển khai đề án văn hoá BSR đã phối hợp với các Ban chức năng, các tổ chức Đoàn thể không ngừng đổi mới phương thức hoạt động, triển khai nhiều giải pháp, cách thức làm mới, thiết thực, hiệu quả; đẩy mạnh công tác tuyên truyền các hoạt động văn hoá của Công ty; tổ chức tuyên dương, khen thưởng, ổn định tư tưởng, chăm lo thiết thực đến đời sống người lao động để họ vững tâm, chung sức đồng lòng tham gia các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, góp phần vào việc đưa Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay và hoàn thành nhiệm vụ chung của BSR.

Trong thời gian tới, BSR sẽ tiếp tục tập trung rà soát, điều chỉnh, hoàn thiện và ban hành Cẩm nang văn hóa, xây dựng bộ nguyên tắc ứng xử các Phòng ban/ đơn vị trực thuộc BSR để triển khai thực hiện đồng bộ, sâu rộng đến toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động; xây dựng các ấn phẩm và kế hoạch truyền thông tổng thể bộ nhận diện văn hóa; tuyển chọn Đại sứ văn hoá; tiếp tục triển khai đào tạo, lan toả và ứng dụng hiệu quả trong toàn Công ty chương trình “7 thói quen hiệu quả”,…

Các thành viên tham dự Hội nghị đã trao đổi, chia sẻ sôi nổi các giải pháp để hiện thực hóa văn hoá nền tảng BSR bằng những việc làm cụ thể, thiết thực, đơn giản, dễ nhớ, dễ ứng dụng để từng bước thấm nhuần trong mỗi người lao động BSR, trở thành nếp nghĩ, thói quen trong công việc hàng ngày tại Công ty, Nhà máy.

Chủ tịch HĐQT, Trưởng ban chỉ đạo Nguyễn Văn Hội kết luận buổi họp

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT, Trưởng ban chỉ đạo Nguyễn Văn Hội đánh giá cao các kết quả đã đạt được, Tổ triển khai và bộ phận thường trực đã đề ra các giải pháp và triển khai thiết thực, hiệu quả, phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay của Công ty; Kế thừa và phát huy những giá trị được hình thành từ quá khứ đến hiện tại và phát triển trong tương lai, thống nhất lựa chọn, triển khai và lan toả 05 giá trị cốt lõi của BSR: “Chính trực – Chuyên nghiệp – Đoàn kết – Sáng tạo – Hiệu quả”.

Bên cạnh đó, Trưởng ban chỉ đạo cũng khẳng định, cần thấm nhuần văn hóa trong đội ngũ lãnh đạo, quản lý, điều hành công việc, làm cho các giá trị văn hóa thể hiện rõ nét mọi hoạt động của tổ chức. Từ đó lan tỏa đến toàn thể người lao động, tạo môi trường thuận lợi cho người lao động làm việc tin tưởng, tự hào và gắn bó với Công ty. Trong thời gian tới, cần phát huy hơn nữa trách nhiệm nêu gương của Lãnh đạo các cấp trong tuyên truyền, hướng dẫn nhân viên và làm gương thực hành văn hóa trong những việc làm thường xuyên, hàng ngày.

Công tác tuyên truyền Văn hoá doanh nghiệp phải đặc biệt chú trọng, muốn văn hoá doanh nghiệp thấm vào từng người lao động, hiểu được và thực hiện được thì không có cách nào khác phải tuyên truyền một cách thiết thực, sinh động, dễ hiểu, dễ làm đến từng đối tượng, CBCNV trong toàn Công ty/Nhà máy, trong đó các tổ chức đoàn thể cần góp phần tích cực trong việc tuyên truyền, phổ biến, lan toả các giá trị cốt lõi, văn hoá doanh nghiệp BSR, văn hoá PetroVietnam. Muốn có văn hóa doanh nghiệp vững chắc về nền tảng và đậm đà bản sắc thì cần có sự đồng bộ, nhịp nhàng từ các cấp chính quyền, đoàn thể và mỗi người lao động, trong đó đặc biệt là đội ngũ cấp trung là nòng cốt, là tấm gương, như là thân cây vững chắc, rễ cây mạnh khỏe để Văn hóa BSR luôn vững vàng và phát triển mạnh mẽ.

 H.Q