TGĐ Vinamilk - Mai Kiều Liên: Gia đình – Chốn bình yên duy nhất để trở về
PNTĐ-Dịu dàng trong một hình ảnh khác – hình ảnh của người vợ, người mẹ nhân hậu là cảm nhận của tôi, khi trò chuyện với TGĐ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk – bà Mai Kiều Liên.
 |
| Bà Mai Kiều Liên |
Để ai cũng có cơ hội uống sữa
36 năm gắn bó với Vinamilk, trong đó có tới hơn 20 năm ở cương vị người đứng đầu, bà bảo, cha của bà, một bác sĩ đầy lòng nhân ái đã có ảnh hưởng sâu sắc tới sự nghiệp của mình. “Chính những trăn trở của cha về tầm vóc, trí tuệ và tình trạng suy dinh dưỡng của trẻ em Việt Nam sau chiến tranh là động lực để tôi bước vào ngành sản xuất và kinh doanh sữa và muốn đóng góp thật nhiều cho xã hội” – TGĐ của một trong những công ty thành công nhất Việt Nam chia sẻ. Kể từ đó đến nay Vinamilk do bà điều hành đã là một trong 10 DN đứng đầu đóng thuế thu nhập DN nhiều nhất năm 2012.
Ngoài ra hàng năm, Vinamilk cũng dành nhiều tỷ đồng cho công tác xã hội từ thiện và phát triển cộng đồng, đặc biệt là đóng góp, xây dựng Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam, Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam, Quỹ học bổng Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam và nhiều hoạt động ủng hộ đồng bào gặp thiên tai, tài trợ các chương trình vì trẻ em, chương trình nhớ ơn các anh hùng liệt sỹ, tham gia tư vấn chăm sóc sức khỏe người cao tuổi, tham gia phổ biến luật bảo vệ người tiêu dùng, tham gia quỹ bảo trợ bệnh nhân nghèo… Với bà, Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng Việt Nam, vì người Việt Nam và góp phần làm rạng danh Việt Nam.
Chia sẻ về bí quyết vượt qua khó khăn trong bối cảnh chung của nền kinh tế hiện nay, bà cho biết: “Đó là tổng hợp sức mạnh của hơn 4.000 CBCNV “chất lượng” mà ít DN nào có được để phát huy tối đa sự nỗ lực và sáng tạo của đội ngũ nhân lực đó”.
Trong vai trò quản lý, việc "đi tắt, đón đầu", áp dụng một cách khôn ngoan và hợp lí mô hình quản trị quốc tế mà DN các nước tiên tiến đã áp dụng cũng là điều mà TGĐ Vinamilk luôn áp dụng. Bà chia sẻ: “Tôi thường nhìn lại những năm trước để xây dựng kế hoạch, rồi phân tích, xem xét sức mua của người tiêu dùng để biết mình đang đứng ở đâu? Đối thủ của mình ra sao? Để cạnh tranh thì chất lượng phải ra sao, giá cả thế nào? Điều này không chỉ đơn thuần là đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty, mà hơn hết là ý nghĩa nhân văn của sản phẩm nội, giá rẻ nhưng có chất lượng cao để bất kể ai, kể cả người nghèo cũng có cơ hội uống sữa”.
Cân bằng việc kinh doanh và việc nhà
Cân bằng việc kinh doanh và việc nhà
“Ưu điểm của phụ nữ là thường có tính chi tiết, lo xa, làm gì cũng phải nghĩ tới nghĩ lui tình huống xấu thì sao, xử trí thế nào? Hoặc thuận lợi thì đến đâu? Từ đó họ biết phòng ngừa rủi ro tốt hơn khi quản trị DN” – Bà Mai Kiều Liên nhận định.
 |
| Bà Mai Kiều Liên kiểm tra dây chuyền sản xuất sữa hiện đại của Vinamilk |
Về những khó khăn mà các doanh nghiệp nữ Việt Nam đang phải đối mặt, và đặc biệt, việc phải cân bằng hai vai - công việc của DN và của gia đình, bà chia sẻ, gia đình là điểm tựa, chốn bình yên nhất để nghỉ ngơi, thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng và lấy lại năng lượng làm việc. Chỉ cần sự khéo léo sắp xếp quỹ thời gian một cách hợp lý thì một doanh nhân vẫn có thể cân bằng được công việc kinh doanh và gia đình. Ngược lại người phụ nữ cũng sẽ có được sự động viên, quan tâm của gia đình.
Bà kể, người đầu tiên chia sẻ tin vui khi bà được Forbes vinh danh chính là “ông xã”, chốn yên bình nhất để trở về sau công việc cũng chính là gia đình. “Vì là bạn học từ thời phổ thông, rồi cùng đi du học ở Nga và Ba Lan, vợ chồng tôi luôn hiểu nhau, chia sẻ và đồng cảm với nhau. Về đến nhà tôi vẫn vào bếp là một bà nội trợ, còn ông xã vui vẻ quét dọn nhà cửa. Khi quá áp lực và căng thẳng tôi vẫn thường đi bơi, đi tập yoga và chăm sóc gia đình để lấy lại cân bằng”.
Chia tay trong dư vị ấm nồng của những chia sẻ về gia đình, bà trở lại với bộn bề công việc. Chúng tôi tin, bằng từng bước đi vững chắc và bài bản Vinamilk sẽ luôn là niềm tự hào của người Việt.
Như Trang
