Phụ nữ Mỹ: Cam chịu nạn quấy rối nơi công sở
PNTĐ-Việc quấy rối tình dục phụ nữ ở nơi làm việc không chỉ diễn ra ở Fox News mà còn phổ biến ở các công sở Mỹ...
Tờ New York Times của Mỹ mới đây đã đăng một bài báo điều tra, trong đó tiết lộ rằng 5 phụ nữ đã được kênh truyền hình Fox New và người dẫn chương trình nổi tiếng Bill O’Reilly trả tổng cộng 13 triệu USD để đổi lại không kiện ông này với cáo buộc quấy rối tình dục và không công khai với dư luận.
 |
Nhiều phụ nữ không dám tố cáo việc bị quấy rối tình dục ở công sở vì sợ bị trả thù |
Nạn nhân sợ bị trả thù
Việc quấy rối tình dục phụ nữ ở nơi làm việc không chỉ diễn ra ở Fox News mà còn phổ biến ở các công sở Mỹ. Chuyện bị đồng nghiệp nam sờ chân, xoa lưng hay nói những câu quấy rối không phải là điều hiếm.
Jane Park là người đã trải qua các hành vi quấy rối như trên khi làm trong ngành chiến lược và tư vấn kinh doanh. Tuy nhiên, cô chưa bao giờ báo cáo cho bộ phận nhân sự hoặc cấp trên. Theo các nghiên cứu khoa học xã hội, lựa chọn của Jane là lựa chọn phổ biến đối với những người từng lâm vào hoàn cảnh đó. Chỉ 1/4 tới 1/3 người từng bị quấy rối ở nơi làm việc báo cáo cấp trên hoặc đại diện công đoàn và 2 - 13% nộp đơn kiện chính thức. Con số trên do Lilia Cortina thuộc đại học Michigan và Jennifer Berdahl thuộc khoa Kinh doanh Sauder của đại học British Columbia đưa ra trong một nghiên cứu. Hai tác giả cho biết đa số nạn nhân im lặng do lo sợ bị trả thù.
Tương tự, trong vụ việc ở Fox News, tập đoàn 21st Century Fox, công ty mẹ của Fox News, tuyên bố: “Không có nhân viên hiện tại hoặc từng làm ở Fox News nào dùng đường dây nóng của 21st Century Fox để bày tỏ lo ngại về Bill O’Reilly, thậm chí là theo cách nặc danh”. Trong các cuộc phỏng vấn, những phụ nữ từng làm việc tại Fox cho biết họ không thông báo với bộ phận nhân lực vì họ sợ bị sa thải.
Nhiều nạn nhân còn sợ không ai tin họ hoặc sợ bị trả thù, bị buộc tội, ví dụ như bị cấp trên gây khó dễ, mất cơ hội việc làm. Nỗi sợ của phụ nữ là có cơ sở thực tế. Theo một nghiên cứu về các nhân viên làm trong lĩnh vực công, 2/3 nhân viên từng báo cáo về việc bị đối xử không đúng mực cho biết, họ bị trả thù dưới một số hình thức. Bà Berdahl nói: “Họ trở thành kẻ gây rắc rối. Không ai muốn thuê họ hoặc làm việc với họ nữa”.
Theo nghiên cứu của Anna-Maria Marshall, một nhà xã hội học thuộc đại học Illinois, các chính sách và quy trình chống quấy rối lại thường tạo vật cản, khiến phụ nữ khó có thể thực thi quyền của mình. Bà Marsahll nói: “Điều này một phần vì các công ty chỉ chăm chăm tìm cách giảm nhẹ tội cho mình. Cách mà chủ lao động xử lý sự việc là chuẩn bị trình bày trước tòa và bồi thẩm đoàn rằng họ đã làm mọi việc có thể, hơn là bảo vệ phụ nữ tại nơi làm việc”.
Văn hóa công ty đang cản trở nạn nhân lên tiếng?
Có nhiều lý do mà văn hóa công ty cản trở nạn nhân công khai mình bị quấy rối. Đôi khi, kẻ quấy rối là một “siêu sao”, tức là một người kiếm nhiều tiền cho công ty đến mức anh ta cảm thấy mình có quyền lực và tự do trong hành động vì công ty có lợi đáng kể nếu bỏ qua hành vi.
Theo bà Berdahl, người quấy rối càng khét tiếng về hành vi quấy rối, thì càng ít khả năng người phụ nữ đó dám công khai: “Nếu anh ta không hề hấn gì sau một thời gian dài thì công ty sẽ dung túng hành vi đó. Vậy tại sao bạn lại tự tìm vấn đề bằng cách báo cáo với bộ phận nhân sự?”
Cũng có trường hợp bộ phận nhân sự không quan tâm giúp đỡ nhân viên trong công ty hoặc công ty không hề có bộ phận nhân sự. Điều này là bình thường ở Thung lũng Silicon, nơi các công ty phát triển quá nhanh và nhân viên bộ phận nhân sự chỉ có một nhiệm vụ là tuyển dụng.
Hồi tháng 2, một cựu kỹ sư của hãng Uber, Susan Fowler, cho biết: cô đã báo cáo với bộ phận nhân sự của Uber về việc quản lý nhóm tìm cách thuyết phục cô quan hệ tình dục vào ngày đầu tiên cô làm việc với nhóm mới. Tuy nhiên, bộ phận nhân sự từ chối hành động và nói rằng cô có thể đổi nhóm khác hoặc chấp nhận bị quản lý đó nhận xét không hay về năng lực làm việc.
Ellen Pao, một cựu đối tác của công ty Kleiner Perkins Caufield & Buyers cho biết, công ty này không có bộ phận nhân sự và tình trạng phân biệt giới tính, quấy rối tình dục diễn ra tràn lan. Cô đã từng kiện và bị thua.
Các nhà nghiên cứu cho rằng, cách tốt nhất để tránh quấy rối tình dục và đảm bảo vụ việc được báo cáo nếu xảy ra là xây dựng văn hóa công ty từ cấp lãnh đạo trở xuống. Bà Bettina Deynes, Phó Chủ tịch nhân sự thuộc Hội Quản lý nguồn nhân lực, nói: “Khi bạn có một bộ phân nhân sự hiệu quả được lãnh đạo ủng hộ, nhân viên cảm thấy an toàn khi báo cáo tình trạng quấy rối”.
Văn hóa công ty là một khái niệm mềm, nhưng các công ty có thể làm những việc cụ thể. Một ý tưởng nghe có vẻ kỳ cục là thưởng cho các quản lý khi số đơn kiến nghị về tình trạng quấy rối tăng trong bộ phận của họ. Điều này có nghĩa là họ đang tạo ra một môi trường mà mọi người có thể thoái mái báo cáo vấn đề. Công ty có thể cho phép nhiều nhân viên tiếp nhận đơn kiến nghị để mọi người có thể báo cáo với người nào mà họ cảm thấy thoải mái; thuê nhân viên kiểm tra; thăng chức cho nhiều phụ nữ vào các vị trí quyền lực; tập huấn nhân viên về cách đối xử với đồng nghiệp. Theo các chuyên gia, văn hóa công ty sẽ thay đổi nếu bắt đầu từ cấp cao nhất.
Dương Thùy
(theo New York Times)
(theo New York Times)
