Phát triển Petrovietnam theo mô hình hiện đại, dựa trên tri thức, công nghệ và đổi mới sáng tạo

Báo cáo tại cuộc họp cho thấy, thời gian qua các lĩnh vực KHCN, ĐMST và CĐS của Petrovietnam đã đạt nhiều kết quả tích cực. Công tác chỉ đạo, điều hành được triển khai quyết liệt, bám sát định hướng của Tập đoàn. Các đơn vị có nhiều nỗ lực trong xây dựng và triển khai đề án, dự án cụ thể, từng bước hình thành hệ sinh thái ĐMST và CĐS trong toàn Tập đoàn.

Hoạt động nghiên cứu khoa học được đẩy mạnh theo hướng gắn với nhu cầu sản xuất - kinh doanh, nhiều đề tài nghiên cứu đã và đang mang lại hiệu quả thiết thực. Trong lĩnh vực CĐS, Petrovietnam đã triển khai đồng bộ các nền tảng dùng chung, chuẩn hóa dữ liệu và từng bước hình thành hạ tầng số tập trung phục vụ công tác quản trị và điều hành sản xuất.

Tại cuộc họp, Ban Chỉ đạo đã nghe các báo cáo về: Tình hình thực hiện kết luận của cuộc họp Ban Chỉ đạo lần thứ 3; Tiến độ triển khai 33 sản phẩm công nghệ chiến lược; Rà soát các quy định liên quan đến mua sắm hàng hóa, dịch vụ và hoạt động KHCN, ĐMST và CĐS; Lộ trình chuyển đổi số của Tập đoàn giai đoạn 2025-2030; Định hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI); Kinh nghiệm triển khai mô hình Nhà máy thông minh tại Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC).

Cuộc họp cũng đã nghe các ý kiến thảo luận của Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn - Phó Trưởng Ban thường trực Ban Chỉ đạo; các Thành viên HĐTV, Phó Trưởng Ban Chỉ đạo Bùi Minh Tiến, Trần Hồng Nam, Trần Bình Minh; cùng các thành viên Ban Chỉ đạo là lãnh đạo các đơn vị thành viên.

Kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá cao tinh thần chủ động, nỗ lực của các ban, đơn vị trong thời gian qua; đồng thời chỉ ra một số tồn tại cần khắc phục để công tác KHCN, ĐMST và CĐS thực sự trở thành động lực tăng trưởng và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tập đoàn.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho biết, thời gian qua, Ban Chỉ đạo Trung ương về phát triển KHCN, ĐMST và CĐS, cũng như Tập đoàn đã ban hành nhiều văn bản quan trọng, trong đó Petrovietnam đã ban hành Chiến lược KHCN, ĐMST và CĐS đến năm 2030, định hướng đến năm 2050. Đồng chí yêu cầu các đơn vị phổ biến, quán triệt sâu rộng chiến lược này đến từng cán bộ, đảng viên, người lao động, bảo đảm thống nhất về nhận thức và hành động. Nội dung KHCN, ĐMST và CĐS cần được đưa vào sinh hoạt chuyên đề của các tổ chức Đảng, gắn với mục tiêu sản xuất kinh doanh. Mục tiêu xuyên suốt được nhấn mạnh là: Đến năm 2030, doanh thu từ sản phẩm và dịch vụ mới phải chiếm ít nhất 25% tổng doanh thu, hiệu quả cao gấp hai lần chi phí đầu tư. Đồng thời, công tác truyền thông và lan tỏa tinh thần ĐMST phải được đẩy mạnh, trở thành nét văn hóa đặc trưng trong Petrovietnam.

Để công tác điều hành sát thực tế, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chỉ đạo kiện toàn Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc, mở rộng thành phần gồm lãnh đạo các đơn vị chủ lực, cùng các chuyên gia, nhà khoa học từ viện, trường đại học.

Về cập nhật danh mục công nghệ chiến lược, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu các đơn vị đánh giá thực chất năng lực nghiên cứu, triển khai, điều chỉnh phân công phù hợp, gắn rõ trách nhiệm và kết quả đầu ra.

Nhấn mạnh con người là trung tâm của chuyển đổi, đồng chí Lê Mạnh Hùng giao nhiệm vụ xây dựng đề án thành lập Trung tâm Khoa học công nghệ - Đổi mới sáng tạo - Đào tạo Petrovietnam, làm đầu mối kết nối nghiên cứu, chuyển giao và phát triển nhân lực công nghệ cao.

Cùng với đó, các ban chức năng được yêu cầu đánh giá toàn diện thực trạng nguồn nhân lực làm công tác KHCN, ĐMST và CĐS, đề xuất giải pháp thu hút chuyên gia quốc tế, nhà khoa học Việt Nam ở nước ngoài và thiết lập cơ chế hợp tác linh hoạt để nhân lực chất lượng cao tham gia các dự án trọng điểm của Tập đoàn.

Để đo lường đúng hiệu quả ĐMST, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu xây dựng hệ thống hạch toán riêng cho hoạt động KHCN, ĐMST và CĐS, nhằm bóc tách rõ doanh thu, lợi nhuận và chi phí đầu tư từ các hoạt động này. Đây sẽ là căn cứ để đánh giá hiệu quả đầu tư, khuyến khích sáng kiến và thúc đẩy tự chủ công nghệ.

Về cơ chế pháp lý, Petrovietnam sẽ hoàn thiện quy chế quản lý KHCN - ĐMST, đồng thời điều chỉnh các quy định về mua sắm, đấu thầu cho phù hợp với đặc thù của hoạt động chuyển đổi số, nhằm rút ngắn quy trình và tăng tốc triển khai các dự án công nghệ mới.

Ban Chỉ đạo cũng thống nhất Lộ trình chuyển đổi số Petrovietnam giai đoạn 2025-2030, đặt mục tiêu đến năm 2030 đạt mức “Dẫn dắt” (Level 5) về trưởng thành số.

Theo chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng, Tập đoàn sẽ triển khai đồng bộ các nền tảng dữ liệu dùng chung, ứng dụng AI vào các lĩnh vực quản trị, vận hành, khai thác và bảo trì thiết bị; đồng thời xây dựng bộ công cụ giám sát tiến độ CĐS tương tự như cơ chế theo dõi các sản phẩm công nghệ chiến lược. Đặc biệt, Petrovietnam sẽ nhân rộng mô hình Nhà máy thông minh. Từ kinh nghiệm triển khai tại PVCFC, Tập đoàn sẽ tổ chức các chương trình chia sẻ cho các đơn vị có nhà máy, công trình sản xuất, hướng tới hình thành hệ sinh thái vận hành thông minh, tự động hóa cao.

Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chỉ đạo bổ sung công nghệ In 3D vào danh mục công nghệ chiến lược đến năm 2030. Công nghệ này sẽ được ứng dụng trong sản xuất, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị nhằm giảm tồn kho vật tư, tối ưu chi phí và tăng tính tự chủ công nghệ.

Song song đó, Petrovietnam sẽ xây dựng mô hình Bản sao số quản trị (Digital Twin Organisation) cho Công ty mẹ, mô phỏng toàn bộ quy trình điều hành, giúp giả lập kịch bản vận hành, tối ưu hóa hoạt động và phục vụ đào tạo cán bộ quản lý. Tập đoàn cũng nghiên cứu thí điểm mô hình Nhà máy điện ảo, tích hợp các nguồn điện nền, LNG và năng lượng tái tạo, nhằm quản lý và kinh doanh năng lượng linh hoạt, hiệu quả - bước đi quan trọng trong quá trình chuyển đổi năng lượng xanh của Petrovietnam.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu toàn hệ thống phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, phấn đấu đưa Petrovietnam trở thành tập đoàn năng lượng tiên phong, vận hành theo mô hình hiện đại, dựa trên tri thức, công nghệ và đổi mới sáng tạo.