Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hà Nội: Kiến tạo động lực tăng trưởng số và công nghiệp văn hóa
(PNTĐ) - Chiều 26/2, tại trụ sở UBND TP Hà Nội, Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hà Nội chính thức ra mắt. Sự kiện đánh dấu bước đi quan trọng trong quá trình hiện thực hóa chủ trương đưa khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực tăng trưởng chủ đạo của Thủ đô.
Công ty được định vị là thiết chế điều phối đổi mới sáng tạo chiến lược của Việt Nam đặt tại Hà Nội, đóng vai trò “bộ não” kết nối dữ liệu - nguồn lực - chính sách - công nghệ - văn hóa; góp phần giải quyết các bài toán phát triển đô thị, thúc đẩy kinh tế số, xã hội số bền vững, nâng cao chất lượng sống của người dân và phát triển công nghiệp sáng tạo, đặc biệt là công nghiệp văn hóa gắn với bản sắc Hà Nội.
Tham dự buổi lễ, về phía đạ biểu Trung ương có các đồng chí: Uỷ viên Trung ương Đảng, Bộ Trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng; Ủy viên dự khuyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Ủy viên chuyên trách Ban chỉ đạo Trung ương về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số Nguyễn Huy Dũng; Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Phạm Tiến Dũng; Bí thư Trung ương Đoàn, Chủ tịch Trung ương Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam Nguyễn Tường Lâm.
Về phía đại biểu thành phố Hà Nội có Phó Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Văn Phong; Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải; Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công an thành phố Hà Nội Nguyễn Thanh Tùng; Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Trương Việt Dũng cùng lãnh đạo các sở ngành Thành phố, doanh nghiệp và các quỹ đầu tư, hiệp hội, nhà nghiên cứu…
Kỳ vọng tạo đột phá thể chế
Phát biểu tại sự kiện, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Trương Việt Dũng đánh giá việc thành lập Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội là một cột mốc có ý nghĩa chiến lược của tư duy phát triển và cấu trúc vận hành của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo Thủ đô. Đây không đơn thuần là thành lập thêm một đơn vị, không triển khai một dự án hành chính mà đang kiến tạo mô hình “nhà nước định hướng - doanh nghiệp vận hành”, theo tinh thần chuyển từ chính sách sang thị trường, với hai đột phá chính.
Đột phá thứ nhất là mô hình thể chế: Lần đầu tiên, Hà Nội thiết kế một tổ chức đổi mới sáng tạo theo cấu trúc công ty cổ phần có vốn nhà nước, nhưng vận hành hoàn toàn theo chuẩn mực quản trị doanh nghiệp hiện đại: minh bạch tài chính, kiểm soát rủi ro, chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật. 70% vốn sở hữu Nhà nước không để kiểm soát vi mô hoạt động kinh doanh, mà bảo đảm phục vụ mục tiêu phát triển Thủ đô. Đột phá thứ hai nằm ở phương thức điều hành. Công ty được thiết kế như một đầu mối điều phối hệ sinh thái thay cho mô hình hỗ trợ phân tán trước đây.
“Thành phố đặt ra 04 kỳ vọng chính: Thay đổi về chuẩn hóa luồng phát triển dự án: Từ ý tưởng → nguyên mẫu → thử nghiệm → doanh nghiệp → thương mại hóa; thay đổi về phương thức quản trị, giải quyết bài toán lớn của thành phố; thay đổi phương pháp kết nối; thay đổi cách nhìn và cách đầu tư đối với nguồn nhân lực trẻ trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo.
“Đổi mới sáng tạo, suy cho cùng, không chỉ là câu chuyện của công nghệ, mà là câu chuyện của con người - của một thế hệ đủ năng lực, đủ bản lĩnh và đủ tầm nhìn để dẫn dắt giai đoạn phát triển mới của Thủ đô.
Sự ra đời của Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hà Nội được kỳ vọng sẽ là bộ máy chuyển hóa động lực đó thành giá trị kinh tế cụ thể. Tập trung vào các chức năng cốt lõi: hỗ trợ ươm tạo và tăng tốc doanh nghiệp; thúc đẩy chuyển giao và thương mại hóa công nghệ; cung cấp dịch vụ tư vấn, không gian làm việc, hạ tầng dùng chung; kết nối các nguồn lực trong và ngoài nước. Khi các bài toán phát triển của Thành phố được công bố công khai; khi giải pháp được lựa chọn trên cơ sở cạnh tranh minh bạch; khi kết quả được đo lường bằng hiệu quả kinh tế - xã hội; thì đổi mới sáng tạo sẽ trở thành một cấu phần thực chất của tăng trưởng GRDP”, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Trương Việt Dũng khẳng định.
“Bộ não” kết nối dữ liệu - nguồn lực - chính sách - công nghệ - văn hóa
Phát biểu tại sự kiện, ông Trần Quang Hưng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Hà Nội cho biết, việc thành lập Trung tâm xuất phát từ quyết tâm của Hà Nội đưa khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực phát triển then chốt sau Hội nghị triển khai Nghị quyết 57 và ra mắt Mạng lưới Đổi mới sáng tạo Thành phố cuối năm 2025.
Trong bối cảnh trật tự kinh tế toàn cầu đang tái định hình sâu sắc, chuỗi giá trị dịch chuyển nhanh, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng, Hà Nội đứng trước cơ hội lớn khi hội tụ đồng thời nhiều yếu tố của một hệ sinh thái thử nghiệm hoàn chỉnh: chính sách, thị trường, nhân lực, tri thức và văn hóa.
Trung tâm được hình thành theo mô hình “ba nhà”: Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp. Trong đó, doanh nghiệp công nghệ và cơ sở đào tạo đại học tham gia với vai trò cổ đông chiến lược, tạo nền tảng kết nối nghiên cứu với thị trường, đưa ý tưởng vào thực tiễn.
Theo Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội Trần Quang Hưng, Trung tâm xây dựng cấu trúc phát triển dài hạn với một tầm nhìn xuyên suốt và ba trọng tâm chiến lược lớn. Thứ nhất, xây dựng Hà Nội trở thành HUB thử nghiệm công nghệ và mô hình kinh doanh mới của thế giới. Thành phố hướng tới thu hút nguồn lực sáng tạo toàn cầu để giải quyết các bài toán xã hội; đưa những công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), phương tiện tự hành, công nghệ tài chính, tài sản số, công nghệ đời sống… về thử nghiệm có kiểm soát (sandbox). Đồng thời phát triển các ngành công nghiệp sáng tạo gắn với bản sắc Thủ đô.
Thứ hai, triển khai chiến lược đối ngoại xuyên suốt, trong đó nêu bật sự cần thiết của việc “lót ổ” cho sự phát triển của tài năng và doanh nghiệp Việt Nam trong và ngoài nước; đồng thời tận dụng lợi thế du lịch, bất động sản, nguồn nhân lực chất lượng cao với chi phí hợp lý để thu hút nhà sáng lập trẻ quốc tế đến khởi nghiệp tại Việt Nam.
Thứ ba, chiến lược đối nội tập trung hỗ trợ khoa học - công nghệ và công nghiệp sáng tạo nội địa, gồm các lĩnh vực như nội dung số, thiết kế, truyền thông, trò chơi điện tử, điện ảnh, thời trang, giáo dục số, y tế số…
“Chúng tôi không chỉ kết nối các nguồn lực, mà chủ động tổ chức và dẫn dắt sự tương tác giữa chính sách, tri thức và thị trường trong một cấu trúc thống nhất và hiệu quả. Sứ mệnh của Trung tâm là làm “bộ máy kiến tạo và thực thi đổi mới sáng tạo” - kiến tạo về cơ chế, và thực thi bằng những hành động cụ thể”, ông Hưng cho biết.
Chuỗi giá trị bốn giai đoạn và sáu nền tảng cốt lõi
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Công ty xây dựng mô hình phát triển theo bốn giai đoạn liên hoàn.
Giai đoạn 1: Kết nối và hình thành cộng đồng. Trung tâm thu thập, hệ thống hóa các bài toán từ khu vực công và tư, chuyển thành “đề bài mở” với ngôn ngữ thống nhất, kèm phân tích thị trường và nguồn lực. Ở phía cung, công ty quy tụ mạng lưới nhân tài trong và ngoài nước, từ học sinh, sinh viên, nhà nghiên cứu đến doanh nhân công nghệ. Song song với đó là việc từng bước hình thành cơ sở dữ liệu đổi mới sáng tạo, làm nền tảng phát triển các dự án tiềm năng, sẵn sàng tiếp nhận đề bài từ cơ quan nhà nước, các tập đoàn trong nước và quốc tế.
Bước sang giai đoạn 2, trọng tâm là ươm tạo dựa trên các trụ cột nguồn lực của Trung tâm - biến ý tưởng và đề bài đã được kết nối ở giai đoạn 1 thành nguyên mẫu khả thi tối thiểu (MVP) để kiểm thử nhanh; ứng dụng triệt để các công cụ Trí tuệ nhân tạo (AI), từ đó hạ thấp đáng kể chi phí khởi tạo ý tưởng và tạo sản phẩm tiếp cận thị trường. Đồng thời, toàn bộ dữ liệu này cũng sẽ được lưu lại trong một hồ sơ nhà sáng lập của Trung tâm nhằm làm giàu cơ sở dữ liệu đổi mới sáng tạo theo thời gian và hỗ trợ cho các quỹ đầu tư mạo hiểm và các đơn vị quản lý cùng doanh nghiệp tiếp cận hiệu quả hơn với một vài lệnh tìm kiếm đơn giản.
Giai đoạn ba là bước chuyển từ ý tưởng và nguyên mẫu sang một doanh nghiệp thực sự. Công ty tập trung hỗ trợ hoàn thiện các thủ tục pháp lý, cấu trúc cổ đông, mô hình quản trị và nền tảng vận hành để startup có thể chính thức hóa hoạt động và đủ điều kiện tiếp cận đầu tư, với mục tiêu hình thành những thực thể kinh doanh có cấu trúc vững chắc và sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng trưởng.
Ở giai đoạn cuối cùng là hỗ trợ đưa sản phẩm ra thị trường thực tế, kết nối với các doanh nghiệp lớn, khu vực công và các nhà đầu tư phù hợp. Công ty sẽ đồng hành về mặt chiến lược, kết nối nguồn lực và đề xuất cơ chế thử nghiệm có kiểm soát khi cần thiết nhằm giúp doanh nghiệp đủ năng lực cạnh tranh trong nước và từng bước vươn ra quốc tế.
Để mô hình vận hành hiệu quả, Công ty xác định sáu nền tảng trọng yếu. Một là nền tảng dữ liệu chuyên biệt về đổi mới sáng tạo, mạng lưới chuyên gia, doanh nghiệp. Hai là nền tảng vốn: thành lập và vận hành Quỹ Đổi mới sáng tạo, hướng tới quy mô trên 500 tỷ đồng giai đoạn 2031-2035. Trung tâm đặt mục tiêu cụ thể giai đoạn 2026-2030 huy động trên 500 tỷ đồng cho startup, tăng lên trên 1.000 tỷ đồng giai đoạn tiếp theo.
Thứ ba, nền tảng pháp lý; bốn là nền tảng nhân lực được xây dựng trên sự hội tụ của các nguồn lực chất lượng cao từ mạng lưới chuyên gia, các viện nghiên cứu, trường đại học và cộng đồng doanh nhân tại Thủ đô. Năm là nền tảng hạ tầng công nghệ: cung cấp phòng thí nghiệm, không gian làm việc chung, hạ tầng dùng chung, tối ưu hóa nguồn lực hệ sinh thái.
Sáu là nền tảng triển khai ứng dụng: phối hợp tích hợp giải pháp đổi mới sáng tạo lên nền tảng số dùng chung của Thành phố, để người dân trực tiếp thụ hưởng.
